背景
博茂营销咨询（上海）有限公司从一家快速消费品公司，转变为专门为快速消费品行业提供基于网络与移动设备解决方案的供应商
90年代初，我们在中国成立了一家销售优质奶制品的公司。我们也因此在极具挑战与迅速变化的环境里获得了管理大规模销售员、理货员与促销团队的经验。
由于缺乏广告预算，我们决定将店内执行能力打造为公司的核心竞争优势。为了确立这一优势，我们首先明确了店内目标，然后管理我们的现场员工依此执行任务。这使我们成为最畅销的品牌之一，也成为了华东地区第一品牌。
由于认识到自身的优势与劣势，我们退出这家公司，成立了一家专为快消品制造商提供店内执行与销售外包服务的公司。为了将店内执行管理能力提升到更高水平。我们开发了高效的IT解决方案，以更好地计划、管理及监控快消品客户的店内执行工作。我们建立的系统为客户提供了前所未有的执行透明度，在这之前，他们很少知道甚至完全不知道全国基层数以万计的门店所发生的实际情况。
我们的激情
数年后，我们发现许多并未外包店内执行团队的快消品公司也对我们的解决方案印象深刻。 因此，我们找到了真正的激情所在：即通过提供创新型工具与服务，帮助快速消费品公司取得零售终端的最终胜利。
2006年，我们的销售外包服务业务被国际最知名的广告营销集团并购，同期我们成立了博茂营销咨询有限公司，专攻服务销售团队的网络和移动解决方案。如今，我们有幸与世界上最为知名的快速消费品公司合作，帮助他们实现零售终端最优化，这对任何公司而言都是最难实现的目标，所以我们相信这是最激动人心的工作！ |